我先助你赢
再助你长
面向设计公司、开发商，以及
任何视“赢”为核心的企业。
徐敏聪
成果教练 ｜为赢而练
我帮创始人及CEO先赢，再长。
“96% 接受过教练辅导的领导者愿意再次尝试。投资回报率的中位数？7 倍。”
（来源：ICF 全球教练研究）
从赢一次到一支
“没你也能赢”的团队
我帮你赢下竞标。那是入口。
真正的工作在后面。打造一支高效、协作、不靠你盯着的团队。
你有才华，有策略。但总有什么在挡路。
我帮你的团队自己发现甲方真正要什么，
不是写在招标书里的，是那些恐惧、期待、没说出口的需求。
然后，我给他们一套简单、可重复的方法，把他们看见的，变成赢。
你赢下这一次。你的团队学会赢下一次。
但不止于此，他们学会一起工作、更快决策、彼此负责。
这才叫可持续的团队。高效。协作。准备好了。
“探索"飞吻"方法论”
我们的教练服务
DeepAlign
深度对齐
战略校准
这些，是你领导力中真正卡住的地方吗？
1.
决策到底卡在哪里
不是表面上的争论，而是那个看不见的瓶颈。那个没人敢说的恐惧。那个大家都绕着走的冲突。一旦看见，路就通了。
2.
当没有人有答案时，你的团队用什么语言对话
你不需要更厚的“操作手册”。你需要一套让团队在不确定中一起往前走的方式，不用等谁批准。我帮你建立一种共同的思考方式，去面对那些没有标准答案的问题。
3.
一个不只是挂在墙上的愿景
你的团队有不同的想法。任务不是“选一个”。而是找到那根线，把它们穿成大家真正愿意往前走的东西。当那一刻到来，势能就不再是你“推”的，是你“乘”的。
合作：一年深度与企业的嵌入式合作
形式：线上线下混合式
焦点：战略对齐与决策体系构建
客户：处于增长期、需应对复杂挑战的中小企业
投资：根据战略价值定制
回报：统一的领导力行动纲领与加速增长路径
S3
共生3.0
进化营
在三天两夜的发展商/设计师3.0进化营里，你将经历....
1. 从摩擦到流动
你会学会不再把能量消耗在内部争斗里，无论是团队之间，还是你和客户/设计师之间。你会从无休止的争论，走向真正的共创。结果是？工作变得轻了，快了，活了。
2. 从成本到投资
你会学一门新语言。不是“设计语言”，是商业语言。你会练习看见客户那些没说的恐惧、没讲出的考量、他们从不让你看到的那份重担。三天后你会知道：怎么从“成本项”，变成“投资伙伴”。
3. 从执行到引领
你会放下“那个负责做事的人”的旧身份。你会走进一个新身份：一个能看见系统、对齐人心、主导对话的设计师。这不是技能的升级。这是一次脱胎换骨的蜕变。
时长: 3天2夜
沉浸课人数: 30人
地点: 线下
服务: 通过战略引导终结隐形内耗，释放团队潜能
目标客户: 发展商/设计领导
你的沉浸课投资: ¥10,680
你的回报: 重获时间、人才与战略动能
WWIN
双赢竞标陪跑
从赢一次到一支没你也能赢的团队
在这场教练陪跑中
你将经历....
1.
从看不见，到清晰
你将学会如何挖掘甲方真正想要的东西，不是招标书里写的，而是那些没说出口的恐惧、期待和需要。通过提问，不是给答案。
2.
从内耗，到对齐
你将学会如何把设计语言翻译成商业语言，让甲方把你的价值看作投资，而不是成本。你将对齐愿景、战略和执行。不再各说各话。
3.
从赢一次，到持续能赢
你将学会一套可复制的流程，不是一次性的技巧。通过角色扮演、共创和战略引导，你的团队学会自己看见、对齐、去赢，而不依赖我。你赢下这次。你的团队学会赢下一次。
时长: 根据竞标周期定制 / 团队赋能3-6个月
形式: 混合（线下战略会议 + 线上教练）
核心价值: 战略竞标教练 + 可复制的赢单系统
目标听众: 设计公司、开发商，以及任何视“赢”为核心的企业
合作投资: 小额启动金 + 赢单分成。不赢，不分钱。
你的回报: 今天赢一次。明天，一支没你也能赢的团队。
作为
ICF认证PCC教练及美国LMI领导力教练
我把30多年的设计及国际商业领导经验
带入每一次合作
我的角色不是给答案
是帮你的领导者看清方向
对齐行动、持续取胜
战略清晰，变成团队突破
这就是我做的
这里是我曾出席的访问、教练和研讨会的场合。
我们不讲课
我们用你真实的挑战来教练
没有理论
没有说教
只有反馈
只有实操
只有行动
用你真实的竞标、真实的客户、真实的团队。
你的团队潜力，卡在哪里？
战略摇摆 – 项目说变就变，时间、金钱一起漏。
协作卡顿 – 会议冗长，决策反复，谁负责说不清。
信任赤字 – 部门之间、与客户之间各自为政。创新慢，速度死。
这些不只是运营问题。
它们是 “人”和“流程”的问题。悄悄杀死你的收入、效率和市场地位。
我不教你该做什么。我陪你，把它做出来。
你的业务转型
催化剂
作为你的成果教练，我不只是帮你对齐团队。我帮你赢，然后，帮你建立能持续赢的能力。不是靠理论。是靠提问、角色扮演，以及一套你的团队能自己跑起来的可复制流程。
给领导者（1:1）
消耗：孤独、不确定。点头的团队却没有行动。该赢的项目，悄悄溜走。
收获：更清晰的视野，更精准的决策。一支终于能一起走、一起赢的团队。
给团队（对齐）
消耗：无休止的争论，错过的节点。聪明的人互相消耗。那些该赢却赢不了的项目。
收获：共同的诊断，清晰到骨子里的优先级。一套可重复的方法，看见甲方真正要什么，然后把它变成赢。
给组织（工作坊）
消耗：被动等指令的文化。创意卡在原地。赢，靠运气，不是习惯。
收获：一套共用的语言。敢创造的信心。一条看得见的路，在那里，赢，变成团队的日常习惯。
不要拖延
我的方式
不是理论｜是系统
当人对齐了，业务就跑起来了
我陪你做一件事，你的商业成果
从第一天起，我们就盯着你的目标
你拿到一套，清晰的沟通与决策框架
你的团队长出能一直用下去的能力
并非所有风暴都带来破坏
有些却是来为你铺平道路
我们部分的客户说
Hiroki Shima, 日本
贸易公司
我陷入某个生活问题的困境，渴望找到其中的意义。徐敏聪帮助我整理了我杂乱的思绪，我能够确定自己前进的方向。他富有洞察力的问题帮助我舒适自然地建立了最好的自我。尽管我是一名教练，但我也需要一位引领我生活旅程的教练。
