我所相信的
愿景
创造一个清晰的世界
使命
做一个“摆渡人”
用有勇气、有创造力的对话，让热情与目标对齐
价值观
真实
我告诉你我看到的，不是你想听到的
行动
看见只是开始，往前走才重要
对齐
当人们看清了，他们就会一起走
服务
我在这里，是为了帮你看见自己看不见的东西
安静的深度
深刻不需要大声说话
持续进化
我们还没有完成，我们正在成为
我来帮你看见那些藏在眼前的东西
我不只是教练
我帮你们建一种新的协作方式
让聪明的人不再彼此消耗
徐敏聪的
专业简历...
帮助领导者看见自己看不见的东西，让团队不再互相消耗，而是一起向前。
三十多年来，他一直在设计行业的最顶端工作，从设计师一路做到国际顶尖建筑设计集团的全球合伙人。他参与过数十亿级项目的空间营造，与行业里最优秀的人共事。而他一再看到同一个现象：一群才华横溢的人，却在彼此消耗。不是因为他们不在乎，而是因为他们看不见真正卡住自己的是什么。
这个发现，改变了他。
他离开企业，花了十年时间学习一门新语言：人类系统的语言。今天，他是ICF认证的PCC教练、受训心理咨询师、LMI领导力认证教练。他是清华大学出版社《中国设计欠缺的五堂课》的作者。这本书教的不是设计技巧，而是把创意转化为商业成果的设计思维。
David的工作基于一个朴素的洞察：商业与设计领域里，80%的成功不来自战略，而来自人的因素 - 对齐、信任、清晰，以及看见那些看不见的东西的能力。他，就是那决定性80%的专家。
作为创始人、CEO和领导团队的战略思维伙伴，David不给答案。他帮领导者找到自己的问题。通过深度的对话和一种罕见的“看见”天赋，他帮助客户浮现那些隐藏的模式，说出那些没人敢说的话，从摩擦走向流动 - 从博弈走向共生，从成本走向投资，从生存走向引领。
他的客户叫他摆渡人：那个帮他们从混乱走向清晰、从卡住走向前行、从“这里”走向“该去的地方”的人。
专业资格
迪拜CTA高级认证专业教练 (SCPC)
MBTI® 国际认证施测师
SSM - 静观导师
国际教练联盟认证专业教练 (ICF-PCC)
美国LMI领导力认证教练
国际教练联盟香港分区(ICF-HK)董事会成员
亚洲专业辅导及心理协会(APCPA) - 会员
亚太酒店协会(APHDA) - 顾问委员
香港注册室内设计师
专业心理辅导硕士 (MCoun)
工商管理硕士 (MBA)
设计学士
徐敏聪的
人生简历...
你可以叫我徐敏聪。
我这一生只学会了一件事：
真正的韧性，不是躲避风暴，而是学会在风暴中看清方向。
我的故事
我的路，和很多领导者、创作者一样：经历过业务低谷、合约终止、失去至亲、也经历过彻底迷失的时刻。我不只是活过了它们。我拆解了它们。我学会在失败里找到隐藏的支点，去面对自己的脆弱，把恐惧变成燃料。
现在，我帮领导者和团队做同样的事，把逆境变成锻造坚韧团队和韧性文化的东西。
两个改变一切的转折
内心世界的力量
大学时，一次心理咨询的突破，不只治愈了我。它点燃了我的创造力。随之而来的是一连串的收获 - 奖学金、全国设计奖、一个我从未想过的职业生涯。
教练的思维
多年后，教练帮我克服了网球场上一生的恐惧。结果不只是打得更好，而是一次巨大的飞跃，它让我明白了一个深刻的道理：驾驭内心世界，是外在成就最根本的催化剂。
这不是理论。这是我做所有事的基石。
我看见什么
和亿万富翁、设计精英共事多年，我渐渐看到一个普遍的需求：渴望一个真实的、不把你当权威的思考伙伴。一个敢于挑战你想法的人。一个愿意告诉你那些你该听、却没人敢说的真话的人。
我性格内向，从来不是善于表现的人。我的长处是深度观察和聆听。这让我能感知到那些底层涌动的力量，那些没说出口的张力，那些藏着的可能性，在人身上，在团队里。
二十多年来，我把这些洞察带上讲台，完成一个很久以前就选了我的使命：做那个引渡别人过河的人 - The Ferryman，这也是我公司的名字。
我帮你，从内耗的暗涌，渡到清晰、对齐、和突破的岸上。
专业成就
飞吻教练 - 创始人
华人杰出设计领袖提名
香港十大设计师奖
亚太区十大酒店设计师奖
国际生态与环境设计联盟（IEED）轮值主席
在香港、中国和澳大利亚获得超过60项设计奖项
世界顶尖大学的演讲者与客席讲师
CCTV2第一季 <秘密大改造>电视节目
APIDA专业会员
旁观者设计博物馆 - 首席教练/首席提问官
清华大学出版《中国设计欠缺的五堂课》作者
国际建筑设计公司前全球合伙人
我的旅程，始于一个问题
怎么把协作的摩擦，变成共创的流动？
那些年，我在设计行业的最顶端，为几十亿的项目描绘蓝图。
我看见最优秀的人才，最大胆的创意，最清晰的战略。
可一次又一次，总有什么把它们打散了。
不是能力不够。不是资源不足。
是看不见的力量，是错位的摩擦，是说不清的指令，是断裂的沟通。
是优秀的人，在不知不觉中，互相消耗。
那个觉察，改变了我的一切。
我从设计物理空间，转向架构人类协作的系统。
我不是传统意义上的教练。
我是你的战略对齐伙伴。
飞吻 (Ferryman & Co.)
公司名字的由来
1999年，我所在的设计公司面临倒闭。我和团队飞去哈尔滨，追最后一个项目。
项目没拿到。公司也关了。但那晚下飞机时，漫天星云，璀璨得让人忘了失去。
那一刻我明白了：路上的光，比终点更重要。
后来，除了是一名设计师，也成了一名心理咨询师。我意识到，我的工作其实是“摆渡人” - 陪甲方、陪团队、陪每一个需要的人，穿过混乱，抵达彼岸。
2018年，我在一场Pecha Kucha的国际演讲活动中，第一次用了“Design Ferryman（设计摆渡人）”这个名字。离开设计行业后的2022年，我把这个名字带进了教练工作。名字没变，使命也没变。
如今，我是一名ICF认证的专业教练（PCC），也是LMI认证的领导力教练。我把33年的设计经验、27年的心理学训练，和这些年积累的教练功底，都融进了“飞吻”这个名字里。
至于中文名“飞吻” - 是Ferryman的读音，也是船家送乘客上岸后，那个轻轻的祝福：
“接下来的路，你自己走。我陪你到这里了。”
我的Logo是两座山在水中的倒影。那不是彼岸，是渡过的过程。一路的风景，才是我最想陪你看见的。
徐敏聪 · 飞吻创始人
自小以来，我已热衷于 ....
聆听和发问
延续经验及智慧
给予和学习
重视创造力
释放别人潜能
结识有感召力
的人
飞吻
传承计划
13火炬手
FERRYMAN
体现架构
与传承
13火炬手：建造一个以清晰为基石的传承
33年，给我最大触动的，不是那些我建造的项目，而是项目背后的人与系统。穿越不同文化与行业，我发现一个普遍的真相：未被释放的潜能，是这世界上最丰富的资源。
我的使命，是建造能释放这些潜能的系统。
我称之为 「人的建筑学」- 设计一种条件，让个体与团队可以活出他们最想成为的样子。不是靠命令，而是靠清晰。不是靠控制，而是靠对齐。
这就是我发起 「十三火炬手计划」 的原因。
这是什么
这不是一个“导师带学生”的项目。这是一个关于传承的战略生态。
在未来的时间里，我会把我整个工作架构，完整地传递给13个人。不只是方法，不只是工具，是那种 “看见”的能力：诊断隐形的摩擦，把人对齐到共同的目标上，帮领导者看见自己看不见的东西。
到我70岁的时候，这套系统将不再属于我。它会成为一个可被更多人使用的资源，被新一代的人带向更远的地方，不是复制我，而是用他们自己的方式，活出同一份深度的功夫。
更广阔的传承
与此同时，我们正在组建一个无偿前行者联盟。我们的目标不是空想，我们正在中国，为一个以“价值驱动”的社区发展模式，建造一个可被验证的原型。这是清晰的另一种证明：它不只属于会议室，也可以活在社区里。
谁能进入这个生态？
我们用 80/20 原则 来筛选：
-
80%：位置与准备度
你正处在战略拐点吗？你准备好接受一种新的看法了吗？这不是给只想“改进一点”的人。这是给准备好了“进化”的人。 -
20%：热忱与驱动力
这是燃料。愿意面对自己的盲点，愿意在不舒服里坐一会儿，愿意把洞察变成行动。那种把恐惧当早餐吃下去、然后继续走的承诺。
为什么这件事重要
我用了几十年，帮领导者看见他们自己看不见的东西。现在，我想帮新的一代，也能做同样的事。
不是为了留下我的名字。
是为了建造一个世界：在那里，“清晰”不再稀缺，它成为我们如何工作、如何领导、如何活着的根基。
