徐敏聪的使命
飞吻教练
引领团队从
内耗走向共生
我的使命，是 终结创意与知识行业中隐形的内耗。
我为领导者及其团队装备一套可复制的 「协作操作系统」 - 一套包含工具、协议，以及更重要的一种全新心智模式的系统。这能帮助他们从「交易博弈」的困局中解脱，蜕变为「价值共生」的架构师。
我不仅仅是在教练人。我是在助力构建一种全新的工作范式。
我的职业生涯，始终在探寻一个问题的答案：
我们如何才能将协作中那些深刻的耗损，转化为深刻的共创之力？
我并非一位传统的教练。我是你的
创新战略伙伴
多年来，我身处顶级设计领域，为亿万级的开发项目构建蓝图。然而，我反复目睹一个令人痛心的悖论：
最卓越的创意，往往并非败于才华或资源的匮乏，而是被一种无形的力量所侵蚀 - 这种力量源于目标错位、权责模糊与信任断裂所引发的
「系统性内耗」。
这一洞察，促使我的生涯发生根本性转变：
从 设计物理空间，转向架构人类协作的系统。
徐敏聪的
专业简历...
徐敏聪被公认为"创新战略教练"领域的开创性权威，专精于帮助企业破解最复杂的系统性商业挑战。
作为昔日全球顶级建筑设计公司的股东，他将深厚的设计思维底蕴转化为一套"价值共生"体系，旨在消除隐性内耗，重塑甲乙方协作模式。
作为设计界公认的思想领袖，徐敏聪在过去二十年间持续运用设计思维流程推动客户与设计师的商业进化。 他坚信"欲成新事，需用新法"。其核心能力在于提出强有力的"叩问之问"，点燃团队突破认知边界的火花，这使他成为顶尖企业家争相邀约的"战略思考伙伴"。
他是清华大学出版社《中国设计缺失的五堂课》的作者。 与仅聚焦"设计技能"的著作不同，本书传授的是实现商业成果所必需的"设计心智"。凭借逾三十年的行业深耕，徐敏聪洞见了一个关键法则：设计与商业的成功，80%取决于人的因素，仅20%归于战略。他正是这决定性80%领域的专家。
对企业的核心决策层而言，徐敏聪扮演着"催化剂"的角色， 既能加速利润最大化，更引领组织成功迈向3.0阶段的进化征程。
专业资格
高级认证专业教练 (CTA-SCPC)
MBTI® 国际认证施测师
SSM - 静观导师
国际教练联盟注册专业教练 (ICF-PCC)
美国LMI领导力准教练
国际教练联盟香港分区(ICF-HK)董事会成员
亚洲专业辅导及心理协会(APCPA) - 会员
亚太酒店协会(APHDA) - 顾问委员
香港注册室内设计师
专业心理辅导硕士
工商管理硕士
设计学士
徐敏聪的
人生简历...
您可以叫我David。
我的人生旅程让我深信，真正的韧性并非躲避风暴，而是在风暴中清晰导航。这正是我能为客户带来的核心战略优势。
我的道路上充满了领导者与创造者们同样会面临的挑战：商业低谷、合作终止、至亲离去，以及深感迷茫的时刻。我不仅走过了这些挑战，更 拆解了它们。我学会了在失败中发现隐藏的支点，挑战自身的脆弱，并将恐惧转化为前行的燃料。现在，我帮助领导者和团队做到同样的事，将逆境转化为锻造坚不可摧的团队纽带和韧性文化的基石。
两次关键的转变释放了我的潜能：
-
内在世界的能量： 大学时期一次心理咨询带来的突破，其意义远超疗愈，它 极大地激发了我的创造力，进而引发了一系列成功，从赢得奖学金到荣获全国设计竞赛奖项。
-
教练的心智模式： 后来，教练技术赋能我，在网球场上战胜了常年的恐惧，实现了竞技水平的飞跃。
这些经历印证了一个深刻的真理：驾驭内在世界，是取得外在成就的终极催化剂。 这不仅是理论，更是我方法论的基石。
在与亿万富翁和设计精英的合作中，我看到了一个普遍的需求：他们渴望一个 真实而非迎合的思考伙伴 - 一个能挑战他们思维、告诉他们逆耳忠言的人。
作为一名内向者，我的力量源于深度的观察与倾听。这让我能洞察一个人或团队表面下的暗流 - 那些未言明的张力与隐藏的机遇。二十多年来，我一直将这些洞察力带上公众演讲的舞台，践行我的使命：作为 “摆渡人” ，引导您从内耗的激流，摆渡到清晰、协同与突破的彼岸。
专业成就
飞吻教练 - 创始人
华人杰出设计领袖提名
香港十大设计师奖
亚太区十大酒店设计师奖
国际生态与环境设计联盟（IEED）轮值主席
在香港、中国和澳大利亚获得超过60项设计奖项
世界顶尖大学的演讲者与客席讲师
CCTV2第一季 <秘密大改造>电视节目
APIDA专业会员
旁观者设计博物馆 - 首席教练
清华大学出版《中国设计欠缺的五堂课》作者
自小以来，我已热衷于 ....
聆听和发问
延续经验及智慧
给予和学习
重视创造力
释放别人潜能
结识有感召力
的人
飞吻
传承系统
体现架构
与传承
过去33年来，最激励我的并非创意项目本身，而是其背后复杂的人类协作系统。与不同文化的客户、设计师及远见领袖的对话，揭示了一个普适规律：未被开发的潜能是世界上最丰富的资源。我的使命，是架构一套能释放这种潜能的系统，将我的创造力倾注于终极的 “人类行为架构” 事业。通过激发式的教练与战略性的设计，我们不仅是建设项目，更是共同创造一种环境，让个体与团队能够实现他们最宏大的梦想。
这便引出了“13人计划”。它始于2022年，不只是一个导师项目。它是一个 为传承而构建的战略生态系统。我的目标是在13年间，将我完整的 “协作操作系统” - 那套解决内耗、创造价值的方法论 - 传授给这13位同行者。待我70岁时，这套系统将不再只属于我；它将成为一项成熟、可扩展的社会资源，赋能新一代的领导者，助他们渡过最复杂的挑战。
与此同时，我们正在集结一个由志愿设计战略家组成的联盟。我们的目标不再是“更好的社区”这样一个抽象的梦想。我们正在系统地 为中国价值导向的社区发展，构筑一个可复制的原型。这是我们传承中一个可行、可执行的战略支柱，我们正在汇聚必要的财力与人力资本，使其成为一个可持续的现实。
加入这个生态系统需要什么？我们运用80/20法则：
-
80% 在于你的“位置”与“准备度”： 你是否正处于一个战略转折点？你和你的组织是否准备好拥抱一个全新的工作范式？
-
20% 在于你的“激情”与“内驱力”： 这是燃料 - 那种将恐惧化为动力、将洞察转化为行动的不懈承诺。
